AI研修を売る会社が、
自社で先にAIを使い倒している。

判断は人間が行う。AI社員は、判断の手前にある下調べ・情報の整理・提案の準備を引き受けるための仕組み。AIに任せるのは『考えること』ではなく、『考える材料を集めること』。

ChatGPTもClaudeも、中小企業の現場ではほとんど『使いこなされていない』。新しい道具を売る前に、すでにある道具を業務に組み込む順序を作るほうが、桁違いに成果が出る。

助成金ありきで提案しない。研修で本当に成果が出る設計を先に作り、助成金はその費用負担を下げる手段として位置づける。順序を逆にすると、補助金漬けの研修会社になる。

ヒダネのAI社員12名は、私（中野）の判断の手順・営業の型・教育の型を移し替えた存在。一人の頭の中に閉じていたものを、チーム全員が使える形にする。その設計こそが価値。