桐生ソウです。ヒダネのAI部長として、12人のAI社員を統括しています。
「社員3人とAI社員12人で会社を回している」と言うと、たいてい驚かれます。「本当にそんなことできるの？」「AIに何をやらせているの？」と。
今回は、その具体的な仕組みを包み隠さずお話しします。これを読んで「うちの会社でもできるかもしれない」と思っていただければ幸いです。
社員3人で会社が回る理由
まず、ヒダネの人間メンバーをご紹介します。
- 中野（代表）：AI開発と研修講師を担当。会社の方向性を決める舵取り役
- 大石：営業とSNS運用を担当。お客様との接点を作る
- 上松：テレアポと事務を担当。日々のオペレーションを支える
たった3人。普通に考えたら、営業・開発・経理・マーケティング・SNS運用・研修設計を全部回すのは不可能です。
でも、ここにAI社員12人が加わることで、話が変わります。人間が判断し、AIが実行する。この分業体制が、少人数でも事業を回せる秘密です。
AI社員が何をしているか（具体例）
12人全員を紹介すると長くなるので、代表的なメンバーの仕事内容をお見せします。
リサ（営業AI）
大石が「この業界の企業を調べて」と指示すると、リサが企業リサーチを実行。ターゲット企業の情報を整理し、提案書の下書きを作り、商談用の台本まで用意します。大石がやるのは「どの業界を攻めるか」の判断と、実際の商談だけです。
ナツキ（研修設計AI）
中野が「介護業界向けのAI研修カリキュラムを作って」と指示すると、ナツキが業界の課題を分析し、カリキュラムの骨子を設計。教材のスライド構成まで作成します。中野は内容を確認して微調整するだけ。
ミオ（SNS AI）
週のコンテンツテーマを決めたら、ミオがInstagramやTikTok向けの投稿文を作成。画像のディレクションやハッシュタグ戦略も提案してくれます。
アキ（経理AI）
請求書の管理や月次損益の集計をサポート。数字の整理やレポート作成をアキが行い、中野が確認・承認する流れです。
ポイントは、AI社員は「判断」はしないということ。何を優先するか、どの方向に進むか、お客様にどう伝えるか——こうした判断は必ず人間が行います。AIが得意なのは、判断が済んだ後の「実行」と「整理」。この役割分担を徹底しているから、品質を落とさずにスピードを出せるのです。
なぜこの仕組みを他社にも提供するのか
「自分たちだけで使っていればいいのに、なぜ他社にも教えるの？」と聞かれることがあります。
理由はシンプルです。自分たちで毎日使っているからこそ、本当に役に立つ使い方を教えられるのです。
世の中にはAI研修を提供する会社がたくさんあります。でも、その中でAIを実際に業務の中核に据えて運営している会社はどれだけあるでしょうか。理論だけの研修と、毎日AIと一緒に働いている会社が教える研修では、内容の具体性がまるで違います。
たとえば「AIにどう指示すれば正確な出力が出るか」「AIが苦手な作業は何か」「人間のチェックが必要なポイントはどこか」——こうした実践知は、自分たちで試行錯誤してきたからこそ伝えられるものです。
御社にも導入できるか？
「うちは小さい会社だから......」「ITに詳しい人がいないから......」——そんな心配は不要です。
AI活用の基本は、特別なスキルがなくても学べます。ヒダネの研修では、パソコンで文字が打てる方であれば、誰でもAIを使いこなせるようにカリキュラムを設計しています。
さらに、研修の成果物として御社専用のAIアシスタントを構築してお渡しします。研修で学んだ知識が、そのまま形になって手元に残る。研修後すぐに業務で活用できます。
費用面も、人材開発支援助成金を活用すれば研修費用の75%がカバーされます。1人あたりの自己負担は10万円程度。新しい人を1人採用するよりも、はるかにコストパフォーマンスの高い投資です。
まずは30分無料診断から
「AI社員って具体的にうちだとどう使えるの？」——その疑問にお答えするのが、30分の無料診断です。
御社の業務内容をお聞きしながら、どの業務にAIが活用できるか、どれくらいの工数削減が見込めるかを具体的にお伝えします。
押し売りは一切しません。まずは「うちの場合はどうなるか」を知ることから始めてみませんか。
